Pengelolaan sumber daya manusia termasuk proses yang diperlukan untuk mengkoordinasikan manusia
sumber daya pada sebuah proyek. Dimana sebagai pengerak suatu proyek agar dapat berjalan,dan diperlukan untuk merencanakan, memperoleh, orientasi, menetapkan, dan melepaskan staf selama masa proyek.
FUNGSI
- Pengembangan rencana sumber daya manusia
- Mengakuisisi stafnya
- Mengukur Kinerja staf
- Pelepasan staf di akhir
Kegiatan manajemen sumber daya manusia sering dibagi antara manajemen proyek
dan manajer lain dalam organisasi yang melakukan. Ruang lingkup tanggung jawab
manajer proyek mungkin terletak di antara:
1 .Tanggung jawab diperpanjang, termasuk pemilihan organisasi sumber,
memperoleh staf dan penilaian kinerja.
2 .Tanggung jawab terbatas difokuskan pada koordinasi dengan peran permanen di luar
proyek seperti manajer fungsional, manajer sumber daya penyebaran
dan / atau manajer pengembangan orang.
Semua pihak harus memahami dan hati-hati mematuhi pembagian tanggung jawab yang ada di
kekuatan. Semua proses di sini harus hati-hati ditafsirkan berdasarkan distribusi aktual
tanggung jawab antara manajer proyek dan peran lainnya. Di beberapa perusahaan ada
mungkin dua manajer untuk anggota tim - salah satu manajer proyek yang mengurus
sehari-hari kerja dari anggota tim dan memberikan umpan balik kepada orang lain, kedua orang
manajer yang menangani pengembangan masyarakat aspek dari anggota tim seperti
promosi, gaji kenaikan, karir kebutuhan / kepentingan. Idealnya untuk melihat saya seorang anggota tim harus memiliki
Rencana Pengembangan Sumber Daya Manusia
• Buat rencana sumber daya manusia
• Memperluas rencana sumber daya manusia
• Menentukan struktur tim proyek
Sebuah "sumber daya manusia kategori" (misalnya programmer, konsultan, dll) adalah cara untuk menggolongkan keterampilan yang berguna dalam pencocokan kebutuhan sumber daya untuk orang-orang tertentu ketika mengembangkan sumber daya manusia merencanakan suatu proyek. Rencana sumber daya manusia mengandung untuk setiap sumber daya manusia
kategori, informasi seperti:
• Jumlah staf yang diperlukan.
• Biaya informasi dan asumsi.
• Ketika staf yang diperlukan dan untuk berapa lama.
• Setiap keterampilan khusus yang diperlukan atas dan di atas mereka yang orang-orang dikategori akan biasanya diharapkan untuk memiliki, serta tingkat kemahiran yang diperlukan dan relatif pentingnya keterampilan ini.
Penciptaan rencana sumber daya manusia
Proses ini dapat digunakan pada beberapa tingkatan dalam organisasi proyek.
Setiap proyek unit organisasi yang memiliki tanggung jawab untuk staf, mengontrol dan mengalokasikan
sumber daya staf yang terkait dapat membuat rencana sumber daya manusia.
Langkah-langkah
• Tinjau Proyek definisi, struktur rincian Organisasi (OBS), dan
Lingkungan teknis rencana untuk memahami situasi dimana sumber daya manusia
rencananya akan dibuat
• Meninjau dokumentasi proyek menjelaskan prosedur untuk merekrut dan staf untuk
menentukan kategori sumber daya manusia yang akan digunakan dan diharapkan faktor penggunaan untuk
proyek.
Perkiraan biasanya terfokus pada pekerjaan proyek produktif dan tidak memperhitungkan overhead yang, sampai batas tertentu, tergantung pada pemilihan. Faktor pemanfaatan digunakan untuk mengambil overhead yang karena pertemuan, tugas-tugas administrasi dll ke rekening. Perawatan harus diambil untuk menjaga lingkup faktor pemanfaatan konsisten dengan apa yang didefinisikan sebagai "ketersediaan" dalam sumber daya manusia rencana. Mengidentifikasi keterampilan khusus yang mungkin diperlukan, di luar yang ditetapkan untuk sumber daya manusia.
• Sebagai contoh, bahasa pemrograman keterampilan khusus mungkin diperlukan untuk orang-orang di "Programmer" kelas.
• Untuk setiap kategori sumber daya manusia dalam manajemen jadwal proyek, memvalidasi
jumlah sumber daya yang dibutuhkan.
• Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan menambahkan upaya pelatihan untuk upaya didefinisikan dalam Manajemen proyek jadwal untuk setiap kategori sumber daya manusia.
• Validasi jumlah sumber daya yang tersedia yang digunakan dalam manajemen jadwal proyek
dan menyesuaikan diperlukan.
Mengukur kinerja staf ini termasuk proses untuk:
Tetapkan tujuan untuk tim.
Menilai kinerja anggota tim.
Meningkatkan kinerja individu dan tim.
Individu dalam tim proyek dan tim proyek secara keseluruhan memiliki tujuan yang
lebih luas dan lebih jangka panjang dari hari ke hari pelaksanaan tugas yang diberikan.
Ini adalah tanggung jawab manajemen proyek untuk memastikan bahwa keseimbangan tercapai antara seringkali bertentangan kepentingan tugas, individu, dan tim. Manajer proyek dan manajer fungsional harus bekerja sama jika diterima adalah keseimbangan yang harus dicapai. Set kinerja harapan dan pengukuran Tujuan dari proses ini adalah untuk mengembangkan satu set tujuan untuk tim proyek dan kemudian untuk membantu anggota tim dan fungsional mereka manajer dalam menetapkan tujuan individu.
Langkah-langkah
Berdasarkan kebijakan konstituensi personel dan prosedur dan Perjanjian dengan
sponsor, mengembangkan serangkaian luas tujuan untuk tim proyek.
Tujuan dapat mencakup barang-barang seperti:
• Kepuasan klien
• Kualitas
• Pencapaian tonggak
• Produktivitas dan efisiensi
• Kerja sama
Pastikan bahwa tujuan yang terukur dan bahwa beberapa dari mereka yang direncanakan akan dicapai selama proyek. Diskusikan tujuan tim dan Komitmen individu dengan manajer fungsional bersangkutan.
Sumber: Translate Google
- Pengembangan rencana sumber daya manusia
- Mengakuisisi stafnya
- Mengukur Kinerja staf
- Pelepasan staf di akhir
Kegiatan manajemen sumber daya manusia sering dibagi antara manajemen proyek
dan manajer lain dalam organisasi yang melakukan. Ruang lingkup tanggung jawab
manajer proyek mungkin terletak di antara:
1 .Tanggung jawab diperpanjang, termasuk pemilihan organisasi sumber,
memperoleh staf dan penilaian kinerja.
2 .Tanggung jawab terbatas difokuskan pada koordinasi dengan peran permanen di luar
proyek seperti manajer fungsional, manajer sumber daya penyebaran
dan / atau manajer pengembangan orang.
Semua pihak harus memahami dan hati-hati mematuhi pembagian tanggung jawab yang ada di
kekuatan. Semua proses di sini harus hati-hati ditafsirkan berdasarkan distribusi aktual
tanggung jawab antara manajer proyek dan peran lainnya. Di beberapa perusahaan ada
mungkin dua manajer untuk anggota tim - salah satu manajer proyek yang mengurus
sehari-hari kerja dari anggota tim dan memberikan umpan balik kepada orang lain, kedua orang
manajer yang menangani pengembangan masyarakat aspek dari anggota tim seperti
promosi, gaji kenaikan, karir kebutuhan / kepentingan. Idealnya untuk melihat saya seorang anggota tim harus memiliki
Rencana Pengembangan Sumber Daya Manusia
• Buat rencana sumber daya manusia
• Memperluas rencana sumber daya manusia
• Menentukan struktur tim proyek
Sebuah "sumber daya manusia kategori" (misalnya programmer, konsultan, dll) adalah cara untuk menggolongkan keterampilan yang berguna dalam pencocokan kebutuhan sumber daya untuk orang-orang tertentu ketika mengembangkan sumber daya manusia merencanakan suatu proyek. Rencana sumber daya manusia mengandung untuk setiap sumber daya manusia
kategori, informasi seperti:
• Jumlah staf yang diperlukan.
• Biaya informasi dan asumsi.
• Ketika staf yang diperlukan dan untuk berapa lama.
• Setiap keterampilan khusus yang diperlukan atas dan di atas mereka yang orang-orang dikategori akan biasanya diharapkan untuk memiliki, serta tingkat kemahiran yang diperlukan dan relatif pentingnya keterampilan ini.
Penciptaan rencana sumber daya manusia
Proses ini dapat digunakan pada beberapa tingkatan dalam organisasi proyek.
Setiap proyek unit organisasi yang memiliki tanggung jawab untuk staf, mengontrol dan mengalokasikan
sumber daya staf yang terkait dapat membuat rencana sumber daya manusia.
Langkah-langkah
• Tinjau Proyek definisi, struktur rincian Organisasi (OBS), dan
Lingkungan teknis rencana untuk memahami situasi dimana sumber daya manusia
rencananya akan dibuat
• Meninjau dokumentasi proyek menjelaskan prosedur untuk merekrut dan staf untuk
menentukan kategori sumber daya manusia yang akan digunakan dan diharapkan faktor penggunaan untuk
proyek.
Perkiraan biasanya terfokus pada pekerjaan proyek produktif dan tidak memperhitungkan overhead yang, sampai batas tertentu, tergantung pada pemilihan. Faktor pemanfaatan digunakan untuk mengambil overhead yang karena pertemuan, tugas-tugas administrasi dll ke rekening. Perawatan harus diambil untuk menjaga lingkup faktor pemanfaatan konsisten dengan apa yang didefinisikan sebagai "ketersediaan" dalam sumber daya manusia rencana. Mengidentifikasi keterampilan khusus yang mungkin diperlukan, di luar yang ditetapkan untuk sumber daya manusia.
• Sebagai contoh, bahasa pemrograman keterampilan khusus mungkin diperlukan untuk orang-orang di "Programmer" kelas.
• Untuk setiap kategori sumber daya manusia dalam manajemen jadwal proyek, memvalidasi
jumlah sumber daya yang dibutuhkan.
• Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan menambahkan upaya pelatihan untuk upaya didefinisikan dalam Manajemen proyek jadwal untuk setiap kategori sumber daya manusia.
• Validasi jumlah sumber daya yang tersedia yang digunakan dalam manajemen jadwal proyek
dan menyesuaikan diperlukan.
Mengukur kinerja staf ini termasuk proses untuk:
Tetapkan tujuan untuk tim.
Menilai kinerja anggota tim.
Meningkatkan kinerja individu dan tim.
Individu dalam tim proyek dan tim proyek secara keseluruhan memiliki tujuan yang
lebih luas dan lebih jangka panjang dari hari ke hari pelaksanaan tugas yang diberikan.
Ini adalah tanggung jawab manajemen proyek untuk memastikan bahwa keseimbangan tercapai antara seringkali bertentangan kepentingan tugas, individu, dan tim. Manajer proyek dan manajer fungsional harus bekerja sama jika diterima adalah keseimbangan yang harus dicapai. Set kinerja harapan dan pengukuran Tujuan dari proses ini adalah untuk mengembangkan satu set tujuan untuk tim proyek dan kemudian untuk membantu anggota tim dan fungsional mereka manajer dalam menetapkan tujuan individu.
Langkah-langkah
Berdasarkan kebijakan konstituensi personel dan prosedur dan Perjanjian dengan
sponsor, mengembangkan serangkaian luas tujuan untuk tim proyek.
Tujuan dapat mencakup barang-barang seperti:
• Kepuasan klien
• Kualitas
• Pencapaian tonggak
• Produktivitas dan efisiensi
• Kerja sama
Pastikan bahwa tujuan yang terukur dan bahwa beberapa dari mereka yang direncanakan akan dicapai selama proyek. Diskusikan tujuan tim dan Komitmen individu dengan manajer fungsional bersangkutan.
Sumber: Translate Google
