Banyak perusahaan mempekerjakan rencana manajemen biaya untuk proyek tertentu, serta untuk model atas-semua bisnis. Ketika menerapkan ke proyek, biayayang diharapkan dihitung sementara proyek masih dalam periode perencanaan dan disetujui sebelumnya. Selama proyek ini, semua biaya dicatat dan dimonitor untukmemastikan mereka tetap sejalan dengan rencana manajemen biaya. Setelahproyek selesai, biaya yang diperkirakan dan biaya yang sebenarnya dapat dibandingkan dan dianalisis, membantu prediksi manajemen biaya masa depan dananggaran.
Menerapkan struktur manajemen biaya untuk proyek-proyek dapat membantu bisnistetap over-semua anggaran mereka di bawah kontrol. Beberapa bisnis intelijen (BI)program, seperti Oracle Hyperion, menawarkan biaya manajemen perangkat lunak untuk membantu bisnis memonitor biaya dan meningkatkan profitabilitas. Sementara perangkat lunak dapat membantu, tidak penting bahwa perangkat lunak yang digunakan ketika menjalankan rencana manajemen biaya.
Vendor dapat merujuk untuk biaya aplikasi manajemen perangkat lunak sebagaiakuntansi biaya, menghabiskan biaya manajemen atau produk transparansi.
Vendor dapat merujuk untuk biaya aplikasi manajemen perangkat lunak sebagaiakuntansi biaya, menghabiskan biaya manajemen atau produk transparansi.
